劉強,安泰超硬(泰國)公司生產部經理。2003年入職安泰超硬, 2017年11月赴泰工作,先后從事車間管理、市場銷售、生產調度工作,2020年、2023年榮獲安泰科技“優秀員工”稱號。
業精于勤,躬耕一線二十載
劉強躬耕一線二十載,總結出自己的一套生產管理經驗,他的口頭禪是:“生產就得提前籌劃,先緊后松,才能掌握主動權。”對于加工難度大、工序多、工藝線路長的產品,他都事前合理計劃安排,按期保質完成發貨任務,并多次獲得客戶的發貨交期好評。他帶領一線員工積極開拓精益管理模式,提高生產管理水平,降低運營成本。在他的推動下生產模式由“計劃+訂單”向“訂單+計劃”轉變,以客戶需求為導向開展拉動式生產,不僅加快產品周轉,還降低兩金存量,初步實現了“供產銷一體化”低成本運行。
狠抓安全,提升安全強意識
“安全生產是企業生存的紅線和底線,必須從嚴從實?!痹诠ぷ髦校瑒妼Υ擞蟹浅G逦恼J識,并沒有因強調要保證發貨交期而有絲毫輕視。僅在2023年他就組織生產部編制了各部門的安全培訓教材及試題,制作了安全管理四色圖、各崗位的風險告知卡,每周安排固定時間組織巡檢,對不合格項進行整改,他的這一系列舉措壓實了安全生產責任,確保了生產發貨安全、高效推進。
盡職履責,堅守崗位保發貨
因安泰超硬(泰國)公司的產品種類多、單品種數量少、工序多,每周需發貨150-300項產品,約12-15萬件。劉強每天跟蹤生產進度,細化到具體生產訂單的項數,如有遺漏或延期,便及時提醒相關車間和工序,確保生產任務往前趕;生產任務集中時,主動加班。2024年元旦前夕,為確保放假前將產品全部發出,在部分泰籍生產人員請假回家的情況下,他提前1周組織辦公室和前后序車間員工加班,經過大家的共同努力,于2023年12月29日前裝完集裝箱,按時裝船發出。
身兼數職,立足平臺顯身手
由于赴泰人員有限,許多人身兼數職。劉強兼有ERP維護、人員培訓、精益化管理提升、現場6S規劃改善以及配合公司領導班子完善優化生產流程等工作。他不僅工作能力較為突出,廚藝也相當棒,中籍員工節假日在宿舍聚餐時,經常由他來主廚,以解思鄉之情。韓曉總經理對他的評價是“既精于工作,又懂得生活”。
成績代表過去,生產管理需要每天都要繃緊心中的那根弦。劉強將始終保持進取之心和責任之心,時刻關注現場生產動態,堅持安全、質量為首位,堅持“客戶至上”的理念,為公司可持續高質量發展保駕護航。