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        “精益求精,共創卓越”

        提升戰略管理水平,為構建高質量發展提供有力支撐

        戰略發展部 閱讀 0

         

        2024年是安泰科技“十四五”戰略規劃落地收官的攻堅之年,也是“十五五”戰略規劃的謀篇布局之年?!笆奈濉币詠恚揪o緊把握發展機遇,所屬產業均呈現上升發展勢頭,公司抗風險、發展能力顯著提升。公司所屬產業均屬于國家戰略新興產業,現階段及未來一段時間,各產業面臨難得的戰略機遇期。強化機遇意識、發展意識,解放思想、拓展思路,在新的發展階段構建新發展格局,開創做大做強的新局面,是今后一段時期工作的重心重點。今年以來,公司進一步加強戰略與投資管理體系建設,突出戰略能力提升,以全面開展產業研究為抓手,落實集團公司“戰略引領、夯實基礎、重點突破”戰略管理要求,以及公司黨委提出的“四個必須”和“思考年、研究年、調整年、布局年”工作要求。

         

         打造戰略管理閉環體系,科學開展中期戰略評估優化

        為強化戰略引領作用,加強公司戰略和規劃管理的科學化、制度化、規范化,推進戰略管理工作日?;?,公司修訂和優化戰略管理制度體系,強化戰略產業研究、優化迭代環節,初步形成了戰略研究、戰略制定、戰略實施、戰略評估、戰略調整的閉環管理。為應對環境變化,公司“自下而上”“上下聯動”的開展了中期戰略評估,各業務單元全面評估“十四五”前半程戰略完成度,以及當前產業發展情況,結合外部環境演變,全面對標“十四五”發展目標,重點針對后半程的戰略路徑、重點任務等進行優化和細化,加強戰略規劃的“剛性”引領和“硬性”達成。

         

         健全戰略與投資管理體系,提升戰略管理能力

        面對新時期構建新發展格局的工作要求,公司將開展產業發展研究,戰略動態評估和加強投資項目全過程管理作為日常性任務、常態化工作,要求各產業單位成立專職戰略管理機構,指定經理層成員負責戰略與投資管理工作,設立戰略管理專職人員、明確戰略崗位職責和分工、制定戰略管理制度等,實現對戰略規劃的動態和日常管理。為提高戰略引領能力,公司黨委組織召開理論中心組學習會,圍繞公司非晶產業和特粉產業,邀請國內本行業領域權威專家開展研討交流,解讀分析未來產業方向和前沿技術發展,提高了對產業鏈價值的多維度認識;戰略發展部組織全公司戰略管理體系專員共計35人參加了國資委戰略管理線上培訓班,提升了戰略管理的專業能力。


         組織產業專項研究,“一企一策”鞏固研究成果

        2024年,公司陸續推進所屬產業專項研究工作,要求各單位分析和研究市場行業發展趨勢,發掘新領域、布局新賽道,加強對重大投資和產業布局的研究論證,明確所屬企業“十五五”發展的走勢、方向和未來具象。

        基于公司各產業情況、發展階段的差異,公司以問題導向、目標導向,“一企一策”開展產業發展研究:以難熔鎢鉬、稀土永磁為表征的核心產業,要求堅定以成為世界一流企業、成為行業單項冠軍為發展目標;對于產業基礎好、具有穩定收入和市場影響力的產業,要求將提質增效,降低成本和提高利潤作為首要任務;對于市場潛力大、投入資源較高的產業,要求抓住發展機遇,發掘新領域、擴大市場占有率、做大產業規模為首要任務......在差異化定位的基礎上,進一步要求各單位清晰發展目標、細化和分解實施路徑。

        展望“十四五”后程以及“十五五”,公司產業仍處快速發展、做強做優做大的戰略機遇期,但也有外部宏觀環境發展不確定性增加的挑戰。面對新發展階段,公司將繼續發揮戰略引領作用,持續完善戰略與投資管理體系,提高戰略規劃和管理能力,構建戰略目標與投資管理相適應的決策機制,為公司可持續高質量發展提供有力支撐。

         

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